如厕时间不能超过3分钟，一旦超时计时器就会警报……近日，“公司防止员工摸鱼厕所装计时器”冲上热搜。

　　“公司厕所已经变成计时的了。”近日，有网友发帖称。“如厕时间不能超过3分钟，老板会安排专人在厕所蹲守计时。”另一名网友爆料：公司制定了严格的“如厕制度”，规定每人每次如厕时间不能超过3分钟、每天上午10点后才可使用洗手间、客户考察期间员工尽量避免上厕所等等。记者梳理多个社交平台的发帖，对于如厕方面的规定，每个公司各不相同。有的上厕所前要写申请表，有的上厕所要问领导拿钥匙，还有的上大号要报备。（10月25日工人日报）

　　五花八门的“如厕制度”，难免让人看了一时说不出话。俗话说，人有三急。上班期间，员工保证按时按量完成交办任务，是基本工作要求。每个人的工作效率不同，工作习惯不同，适应环境的方式也不同，但不论哪种情况，能够把工作做好、拿出结果，才算合格。这应该是考核监督发挥作用的导向。

　　管理需要讲究精细化、科学化，但好钢要用在刀刃上。精细化不等于全方位锁死，科学化也不等于全维度监控。可能有部分员工为了偷懒“摸鱼”，借助上厕所的由头，消极怠工。管理者为了杜绝这类现象，想到了在如厕制度上做文章。对于员工什么时候如厕，占用多长时间，企业有这方面的规范化管理是可以理解的，但不能只是采用一种片面且短视的管理方式。

　　3分钟，说短不短，说长也不长，一般来说时间够了，但也少不了会有少数特殊情况。这属于员工隐私范畴，一旦过多干涉，恐怕管理的效果也难以尽如人意，也可能导致员工对企业的不满和抵触情绪，进而影响工作质量和企业的凝聚力。无论是写申请表，还是找领导拿钥匙，抑或是引进“智慧厕所系统”监控如厕时长，不少网友看了后留言道，“至于吗？”侧面也折射出，企业管理要守住边界，收放自如。

　　人们常说，科学管理离不开人性化的底色。人性化，并不是说不讲规矩、任意胡来，而是要给予员工一定的自主权、信任度。表面上看，只是规定了如厕时间，但根子上，是把员工当作外人，无形中把员工往外推，这样的企业，谁还会为之付出真心？谁还会为之卖命？心在一起，力量就在一起，越是市场竞争力强的企业，越是懂得通过管理制度最大程度调动员工的积极性，让人心靠得更近，让人力握得更紧。

　　人才是发展的第一资源，规矩是死的，人是活的。只有懂得激励人、引导人，才能尽可能让各类人才发挥聪明才智，助力企业持续发展。给予员工一定的自主权、信任度，就体现在把员工当自己人看，能够自主选择工作的方式方法，包容各类人的习性，而不是用僵化的条条框框把人束缚得死死的，从而失去了活力，让企业失去了竞争力。

　　管理是一门艺术，要把这门艺术掌握好，体现的是管理者的胸怀和格局。企业的竞争力除了硬实力，还有软实力。软实力就体现在以管理制度为导向的企业文化上。当企业文化孕育的生态环境，能够像热带雨林一样，包容各类花草树木，自然就会有源源不断的生命力。