知道为什么吗？因为中国人有事没事总喜欢出去走走，逛逛街，喜欢凑热闹，而实体店正好给了他们这样休闲购物的好去处。所以请坚定的相信，
那么这个时候，就要开始进入到，如何从传统的利润导向型的生意，开始要迈向流量导向型？
所以过去的生意，都是一种割韭菜的做法，因为有源源不断的客流量，尤其在旅游城市、火车站、城市的网红街等，你想想看，他们的流量怎么来的？
首先，开店最重要的一件事情就是选择一个好的地址，只要店面地址选好，就有了庞大的客流量，这是第一点。
第二，选好址之后，就是装修，把店搞得高大上一点，温馨一点，舒适一点，有情调一点，就能吸引人来，基本就这么个情况。
所以我们过去的这种流量，主要依托于自然流量。什么是自然流量，就是自然而然来的流量，是随意来的流量，不用你加以吸引就来的，所以，传统的门店靠自然流量，就能养活一个店。
然而，今天无数的店，还在等待着自然流量，守株待兔，坐等客上门，那么你的店就玩完了，因为自然流量已枯竭了，这也是大多数门店苦于没有流量，生意不好做最头痛的问题。
当自然流量枯竭的时候，我们就要想办法，在店内搞各种福利、噱头的活动，吸引客户进店。比如说，我们为了某个会议，入驻会议所在的酒店，对酒店来说就不是自然流量，因为我们不是自然而然就住在这里的，而是为了某种目的而来的，叫刻意流量。所以，我们一定要在流量问题上多思考。
第三，有的门店，也有让客流源源不断的秘诀，但是，当有大量的流量来的时候，如何迅速地变现又成为摆在他们面前的难题？
可见困扰我们实体店老板的问题，不是流量问题，就是流量变现问题，所以呢，为什么在上个时代，以销售为主导的核心原因，就是当人来了以后，我如何迅速的拿下他，然后呢，提升服务增加他的回头客。
往两个层面讲，往高级一点的讲法叫产业层面，站在一个产业的层面，进行品类重构，也叫生态；往小一点里讲，站在产品的角度进行品类重构。
举个例子，有一家超市叫盒马生鲜，表面上开的是超市，但是纯粹靠超市，获得流量还是比较费劲，因为一个月不管你怎么算，他总共就来四次，每个周末逛一次嘛，你用啥方法他都就来四次，没办法，那怎么办呢？
就在超市的前端加了菜场，这个时候呢，他的这个菜场的品类，和超市的品类，它的完全两种品类，那么这个时候呢，它的品类一重构以后，频次立刻从4次增加到30次。
只是这样，够吗？不够，接下来再往前端延伸，开餐厅，做餐饮，那么这个品类重构，立刻就变成90次的品类。因为一日三餐，总有客户进店来消费，只要进店，就增加了客流。
这也是为什么好多社区超市嫁接蔬菜、菜鸟驿站的原因，光一个超市可能流量并不大，但是上了新鲜的蔬菜，就增加了客流，毕竟人们每天不可能都进超市，但是必定每天买菜做饭；而超市嫁接菜鸟驿站就更好理解了，人们去取快递，不可能光拿快递就走人，进来了总会想一下家里缺什么，自然就增加了超市的销售额。
这就是品类重构的魅力，一定要给你的实体店增加延伸品，提升客户的进店频次。
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