近年来，昆明斗南花卉公司党支部通过党建融合“产业链”、优化党建“人才链”、构建党建“服务链”，确立了“链式”党建工作模式，凝聚起花卉产业高质量发展的强大合力。2022年，斗南花卉产业园区花卉交易量额创历史新高，交易量约110.36亿枝，交易额约121.47亿元。公司连续五年入围云南省非公企业百强，荣获“全国定点花卉市场”“全国诚信市场先进单位”“农业产业化国家龙头企业”等诸多荣誉，并被省委组织部评为云南省干部教育培训现场教学示范点，今年以来，共接待各类考察学习170余场，2000余人。
强化组织功能，党建融合“产业链”。企业始终坚持“立足发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，将党建融入企业生产经营、凝聚职工群众、企业先进文化等各方面，实现党的建设与企业发展双赢。推行交叉任职制度。昆明斗南花卉市场党支部推行党组织负责人与行政管理人员“双向进入、交叉任职”，由云南斗南花卉产业集团副总裁担任党支部书记，物业部门经理担任组织委员，市场部门经理担任宣传委员，支委班子同步兼任工会、妇联主席和副主席。目前，党支部中76%为企业中高层管理人员，24%为企业关键岗位的基层员工，通过着力解决非公企业生产经营和党建工作“两张皮”的问题，提高党组织的决策、执行和监督力。坚持党内谈话制度。对于落实党内各项规章制度不严、执行公司决策不到位的党员及时进行提醒谈话，积极践行企业民主集中制、协商议事制、谈心谈话等制度，有效化解劳资纠纷，努力做到员工“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”。深化理论武装学习。根据花卉行业作息规律、花农花商职业诉求、花卉从业人员流动大等“特殊性”，充分利用“互联网+”，通过企业公众号、“花都党建”直播间、云岭先锋、微信等多媒体渠道进行在线学习，将公司生产经营方向与党的政策方阵紧密结合，在建党节、国庆节等重要节点通过中心多媒体设备多渠道、全方位传递党的声音。
激发党员活力，优化党建“人才链”。为激发公司员工的工作积极性，党支部牵头制定一系列灵活多样的管理办法。畅通员工晋升渠道。经支委会研究讨论，并报请企业高层同意，制定了企业职务职级管理体系，有效打破技术类和专业类员工晋升的“天花板”，确保企业员工在管理线、技术线和专业线上的多通道晋升，目前集团储备硕士、博士近10人。培养党员骨干队伍。积极开展发展新党员工作，注重把党员培养成生产经营技术骨干，把生产经营技术骨干培养成党员，去年以来，已发展党员3名，均为企业中高层和技术骨干。同时，增强党员的创新性思维，鼓励党员对促进公司发展、提高运营效率等方面提出的合理化建议，调动员工为企业发展建言献策、树立主人翁意识的主动性。截至目前，已收集建议97个，评选采纳76条，形成创先争优良好氛围。通过引导党员积极评优争先，设立“党员示范岗”“员经营户”等一系列活动，营造良好的“比学赶超”工作氛围，提升党组织在日常生产经营和急难险重任务中的战斗力，引导党员在企业技术创新，强化内部管理过程中主动担当作为、树好标杆、做好示范。
形成干群合力，构建党建“服务链”。始终坚持“服务花农花商、助力产业发展”的理念，着力化解矛盾纠纷，打通服务群众“最后一公里”。搭建交流互助平台。把开展“链式”主题党日活动作为工作联结点，构建结对帮带、互促共赢的基层党建新格局。积极与各区级职能部门、银行、高校开展共建活动，增强政府、企业、供货会员间的联系，解决花商花企招工难、资金周转跨度长、政策运用不及时、销售渠道不畅通等困难问题。同时，利用自主研发“斗南花城”电商品牌，与供货会员携手打造更精准的以销定产种植方向，提高花农花商种植技术水平，规范采后处理水平，提升花卉品质，实现好花卖好价。建立市场治理协同化体系。推行党建引领网格治理的模式，组建党员志愿服务队、春城志愿者、园区治安网格员、社区民警“四位一体”的网格化运行机制，在花市1号门开设“云花联调室”，搭建专业化“一站式”纠纷联动化解平台，调解员、派出所、市场管理方、市场监管所等调解主体入驻，实现各部门协同、资源重组、力量整合、一体化解、数据共享，守好居民“钱袋子”和人身安全，充分发挥基层治理“第一道防线”作用，群众安全度、满意度日益提升。履行社会责任，开展公益服务。在党支部的引领带动下，近年来，企业员工和党员积极参与社会公益事业，常态化开展义务种植技术服务、普惠金融服务，产地花卉加工和物流服务，覆盖了8万多亩花卉种植面积，惠及上万花农和种植合作社，创造2.5万个就业岗位；常态化开展学雷锋献爱心活动，捐赠物资金额达100万元；疫情期间党支部带头主动担当作为，组织党员进行轮岗值守，负责市场消毒工作检查、进出岗人员信息登记及商铺安全工作排查，并为商户减免各项费用累计2.6亿元，用实际行动践行爱岗敬业、服务群众的奉献精神。