在北京、在上海，在深圳，宏伟的建筑、错综复杂的街道，钢筋水泥铸造、现代化机械运作的都市里，灵魂依然来自于人们内心深处对于美好的向往，或是忙碌一整天之后一杯安逸的速溶咖啡，也或是门铃按响后一束芬芳的鲜花……

　　Uber走了，又来了Flowerplus花加，在跨境营销上，Flowerplus花加总有着出奇制胜的创意与意想不到的惊喜，凭借对日常花消费理念的升级与独特的营销创意，Flowerplus花加迅速在鲜花领域打开局面，给鲜花消费注入新的血液。

　　在创意营销与品质生活理念的推动下，鲜花逐渐开始褪去礼品的外衣，换上快消品的新装，越来越多一线城市的女性将鲜花视为生活的一部分，同时，鲜花消费在场景的扩展延伸方面正在释放出巨大的空间。

　　今年4月初，Flowerplus花加率先在业内推出mini瓶花，独特的包装与独特场景，让传统只有品类没有品牌的鲜花行业再掀一轮升级热潮。

　　4月25日，玛莎拉蒂和阿尔法·罗密欧携手上海保利汽车于上海万象城闪耀开启中国首家双品牌店，Flowerplus花加mini瓶花闪耀品牌店；

　　5月13日，“Women Up！我选择更好的自己”2017 ELLE active全球女性盛会登录上海西岸艺术中心，在30,000朵鲜花包围下俨然变成一片花海，成为本届盛会最引人注目的一道风景。

　　5月25日，Flowerplus花加打造的“悦己节”与互联网巨头微信支付联手，4城联动，30家企业，5万瓶鲜花的接力下燃爆街道、写字楼、朋友圈。一系列惊艳的跨境营销背后，Flowerplus花加mini瓶花正以一种全新的姿态切入细分市场，挖掘日常花在商务场景的巨大空间。

　　美好的生活，总有极具文艺的一面，鲜花对于文艺来说是最美好的点缀，Flowerplus花加倡导简约极致的美，衬托新时代女性品质与文艺的一面，善于通过创意营销捕捉市场的空白的Flowerplus花加在日常花取得惊人的效果之后，mini瓶花以一种全新的姿态切入商务场景。

　　鲜花本身是一个品牌性缺失的行业，这也导致了行业标准的缺失，鲜花本身的消费价值被严重的低估并且浪费，Flowerplus花加 MINI瓶花的出现也正是在试图打破这种行业困局，寻求新的变量。

　　随着消费升级与人们对生活品质的追求，鲜花消费更加多元化的场景正在被加速释放，办公作为人们生活中停留时间最长的场景，对于鲜花消费有着更旺盛的需求，办公室环境问题以及枯燥的工作状态都在刺激着这种需求的爆发，而Flowerplus花加更是瞄准了这种需求，独创的MINI瓶花正是更容易渗透到生活、工作的各个场景。

　　但如何快速的去进行消费理念的传达与对消费场景的搭建？Flowerplus花加则以创意的营销来驱动，Flowerplus花加意图将525“悦己节”打造成一个鲜花消费的特殊文化符号，在商务场景的再造方面，锁定目标场所与目标群体，通过创意的事件营销点燃消费者藏于心底的美好，再从鲜花品类的甄选、采购、物流及后端服务搭建精细化的运营消费场景。

　　更深层次的来说，mini瓶花折射出Flowerplus花加全新升级的经营理念，在品牌形象打造完成后，Flowerplus花加正在试图以精细化的运营理念切入单个细分场景，提升用户体验与满足消费者更加多元化的消费需求，可以说互联网+鲜花品牌头部效应蓄势待发，新一轮的变革也将来临。

　　可以说鲜花消费在过去两年走完了电商十几年的路，除了成功模式的借鉴，更重要的是抓住了消费升级的趋势，以及Flowerplus花加这样的新生活品牌所倡导品质生活理念的强力推动。

　　两年前，传统鲜花市场一直以礼品鲜花为主，在中国占比高达95%以上，同时传统的鲜花市场高损耗与低频次，信息不对称等痛点导致整个行业乱象丛生，互联网对于鲜花市场的第一轮冲击波，迅速击破信息不对称特点，大大缩短鲜花消费场景的交易链条。

　　随后，Flowerplus花加首创的包月鲜花定制模式打开鲜花消费的另一片广阔蓝海——日常花，在积极搭建供应链等基础设施体系的基础上，Flowerplus花+实现迅速领跑行业。而继首创包月鲜花定制模式之后，我们可以看出Flowerplus花加正在紧锣密鼓的撬动B端商务场景，是Flowerplus花加瓶花事实上也是鲜花平台迈入精细化运营阶段的一个重要体现。

　　正如上文说所，在525及此前Flowerplus花加一系列B端的营销活动效果可以看出，B端市场对于鲜花消费释放出巨大的需求。对于平台未来的核心竞争力一定是对场景的纵深挖掘，用户需求的精细化运营，mini瓶花切入商务细分市场就是一个很好的例子。

　　同样，在鲜花消费领域还有着大量的场景亟待挖掘，比如高校、不同节日的品牌化、标签化等等。mini瓶花模式的成功，也将成为Flowerplus花加向其他品类扩张的一个复刻样本，更加重要的是，Flowerplus花加前瞻性的消费理念与对消费需求的深度洞察，全品类、全场景蓄势待发也是意料之中。

　　Flowerplus花加无疑是推动日常花消费市场崛起的重要加成力量，其快速崛起成为头部品牌绝非一蹴而就，而是独特的商业模式以及对市场需求等等各方面的深入洞悉。

　　深挖需求，多元化场景打造：从525悦己节活动可以看出Flowerplus花加输出品质生活理念的决心，另一层面也是对消费场景的深挖，随着流量红利的消失，以往粗放式的运营模式已经不再奏效，对于场景及用户的精细化运营方式是目前的核心所在。

　　硬实力搭建，平衡供需痛点：525悦己节活动能够刷爆朋友圈，是Flowerplus花加硬实力的体现，在传统鲜花市场的运营模式中，供需两端的信息不对称导致供应链旺季与淡季出现严重的不平衡，与此同时，鲜花作为生鲜品类，对于冷链及物流要求极高，其次，传统的模式中鲜花流通环节复杂，导致成本飙升。

　　而Flowerplus花加自成立以来，搭建基础设施，构建全新的行业标准，以自营直采优势迅速崛起，冷链物流等基础设施也为其加速释放势能提供了充足的条件。

　　创意营销的驱动：日常花消费作为一个新兴的市场，市场的培育与市场的教育是最大的难点，时间长、成本高也是其难点所在，Flowerplus花加的创意营销成为最为有效的培育市场的方式，正如前文所说，我们从Flowerplus花加身上看到了当年Uber的影子。

　　显然，在消费升级的浪潮下，Flowerplus花加正在成为推动鲜花消费升级的重要力量，从而实现整个产业链的完善，这也意味着行业的进一步成熟、流量开始向头部品牌倾斜，新一轮洗牌也将来临。