朱廷朴，中国花卉协会绿化观赏苗木分会副秘书长,中国花卉协会盆栽植物分会副秘书长,四川省花卉协会常务副秘书长,成都市花卉协会会长,高级花卉园艺师。
“十二五”期间，为对付国际金融海啸，国家投入数万亿拉动内需，以维持较高的经济增长点位。随之而来的井喷式的房地产开发和几乎铺天盖地的园林工程项目，对绿化观赏苗木突然增大的需求量和拉高的价格，刺激了跟风资金大量进入种植产业，使全国绿化观赏苗木生产的体量几乎达到2000万亩。不但大大的超出了市场的需求量，而且由于盲目跟风，随意的品种选择和不合市场要求的商品规格制定，粗放、非科学的生产管理，造成大量苗木高成本、低品质、非标准、不对销路。随着房地产调控和20万亿左右地方政府性债务的出现，园林工程量一落千丈、绿化观赏苗木价格应声大跌。面对经济发展放缓的新常态，体量超大、品质低下的苗木产业经受着异常严峻的考验。畸形发展起来的产业，此时就凸显出严重的危机。资金链断裂的风险，在逐渐弥漫......怎么面对新常态，寻找产业正确的发展方向？是摆在我们面前非常现实的问题！笔者认为实际上绿化观赏苗木产业也遇到了一个凤凰涅槃、浴火重生、去粗取精，由弱转强的难得机会。这需要从业者拿出勇士断臂的勇气和决心。
首先要抬头看路，绿化观赏苗木产业主要面对的是城镇化建设、生态和房地产项目。所以，我们除了要研究中央和地方政府的城镇化建设规划和项目安排以及房地产产业的相关政策和动向来确定选择企业发展方向以外，还应该针对产业突出的致命短板虚心向发达国家的同行们学习。发达国家先进的绿化观赏苗木产业有以下的主要特点值得我们结合自身企业状况进行认线、专注、专业确立企业地位与生存空间我们去国外参观的企业一般都有不短甚至于近百年的历史。它们始终专注于自己的企业类别，组织结构简单实用，一般只有总部、科研机构、生产部门和物流等。他们长时间、努力的打造和夯实自己的核心竞争力，战胜了N个竞争对手，才在市场中占有了一个不易动摇的地位和较稳固的份额。并且有一个对市场专业、对生产技术专业的团队来指导和管理企业的运作。而不是由非专业团队经营多个产业而找不到核心竞争力；
2、面向市场选择与打造首要核心竞争力他们对市场需求有较透彻的了解和研究，一切从市场需求出发来决策企业的新产品研发、商品标准的制定与推广，也就是首要核心竞争力的打造，而不是盲目跟风，随意选种，随意确定不符市场需求的规格标准；
3、科技先导形成生产环节精细化管理高效竞争优势他们在选择新品种大面积种植前，都要进行小面积的试种，在种植过程中，尤其是对于培育施肥等环节进行多种的量的改变和质的改变的对比 试验，以得到此种产品高品质，高效率，短时间、低成本一整套最好的生产技术管理规程，利用各种科技手段和现代设施，形成生产环节精细化管理的核心竞争力，而不是“本末倒置”大面积栽种上以后再来摸索管护和培育的方法；
4、经济核算保障企业经营赢利，奠定企业发展基础企业运营的根本目的就是赢利，检查是否赢利的重要手段之一就是核算。他们在试种期间就要收集各个与生产流程有关的数据，进行量化核算出综合成本，确认到底赚不赚钱，能赚多少钱，有没有市场竞争力，从而决定产品市场定位与把控企业较高的盈利空间，而不是只定性管理，心中无数；
5、统筹安排形成完整的生产链，做强企业，以强求大，可持续发展；他们在一定的生产面积里，根据市场的需求制定具有前瞻性的企业中长期规划，对生产产品的各品种，和各规格数量进行合理的统筹安排，尽量保持完整的生产链，以求可持续发展，而不是以盲目扩减生产面积来调整企业的运营。
与国外同行相比，我们需要认真学习的东西还很多，还有很长的路要走。我国庞大的低品质的绿化观赏苗木产业体量造成的激烈竞争可能才刚刚开始。所以我们必须对专业的绿化苗木种植产业进行清晰的定位分析，从新常态打造生态环保、千姿百态、五彩缤纷、各具特色的“美丽中国”大概念中找到合适的切入点，找到调整自身企业的合理办法，找到科学打造和夯实自身核心竞争力的路径，克服短视盲目的现状，制定出中长期发展规划，进而准确掌握可持续发展的盈利模式。对整个产业来说，“去库存”就是要逐步大量减少种植面积。“去库存”的最终目的是生产适应市场质和量的需求，形成合理的高效益的优质产能，进而把我国的绿化观赏苗木产业提升为优势产业。为实现“美丽中国”的伟大梦想，做出更大的贡献！我想，通过大家共同不懈的努力，这个宏伟的目标是能够实现的！